lunes, 18 de noviembre de 2013

EXTERNALIDADES NEGATIVAS

VERTIDO TÓXICO EN HUNGRÍA




VERTIDO TÓXICO EN DOÑANA (ANDALUCÍA)



VERTIDO DEL PRESTIGE EN GALICIA

                                      n 



¿Hasta dónde llega la responsabilidad social de las empresas?

¿Qué externalidades negativas están afectando a la sociedad en general y a las personas que viven en estas zonas que han sufrido desastres ecológicos?

¿Qué puedes hacer ante estos desastres?

lunes, 11 de noviembre de 2013

TEORÍAS SOBRE LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO


TAYLORISMO

Estos vídeos os ayudará a recordar a Taylor que como sabéis fue el creador de la Escuela de la Dirección Científica, viéndolo con atención aprenderéis de forma fácil las bases de su teoría.

Taylor defendía el trabajo en cadena y la especialización, como base para aumentar la productividad y el beneficio obtenido por las empresas. Decía que reduciendo costes de producción, los precios de venta de los productos bajarían, incrementándose así las ventas y por tanto los beneficios. Pero ¿cómo se sentían los trabajadores?







ESCUELA DE LA RELACIONES HUMANAS


Elton Mayo, Roethlisberger y otros realizaron los famosos experimentos en la planta Hawthorne de Western Electric Company entre 1927 y 1932.

Anteriormente, de 1924 a 1927, el National research council realizó unestudio en colaboración de Western Electric para determinar el efecto de la iluminación y otras condiciones sobre los trabajadores y su productividad.

Lo que Mayo y sus colegas encontraron, tendría un efecto radical en el pensamiento administrativo. Cambiar la iluminación para el grupo de prueba, modificar los períodos de descanso, recortar los días de trabajo y diversos sistemas de pago de incentivos no parecían explicar los cambios en la productividad. 


Mayo y sus investigadores llegaron entonces a la conclusión de que otros factores eran responsables. La mejora en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros del grupo de trabajo (un sentido de pertenencia) y la administración efectiva que tiene en cuenta el comportamiento humano y lo atiende a través de habilidades interpersonales como motivación, asesoramiento, dirección y comunicación. Este fenómeno, que surge básicamente de que las personas sean "notadas" se ha llamado el efecto HAWTHORNE.

Para ver el vídeo sobre los experimentos de Hawthorne, entra en el siguiente enlace:


http://www.youtube.com/watch?v=PrtDFal1-vU&feature=related


Una vez visualizados los vídeos, veréis como puede cambiar la forma de tratar a las personas trabajadoras en las empresas. Mayo, creador de la Escuela de las Relaciones Humanas, al realizar este experimento, decubrió que las personas no sólo se sienten motivados a trabajar por el dinero (incentivos económicos), sino que otros factores como el sentirse aceptados por los demás, el reconocimiento personal, la organización racional de la jornada o el incremento de los periodos de descanso, motivan tanto o más que el salario y como consecuencia de ello se incrementa la producción. A él le debemos que muchas empresas hayan dejado de ver a sus trabajadores como máquinas (visión mecanicista de Taylor) para verlos como seres humanos.